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干貨滿滿!智慧農業“跟高管學管理”之“效率”專題培訓精彩開講

“效率”是智慧農業核心價值觀“客戶、品質、效率”的主要內容之一。為進一步強化公司管理團隊對“效率”的認知與踐行,7月10日上午,智慧農業“跟高管學管理”之“效率”專題培訓在鹽精彩開講,東銀控股總裁、智慧農業董事長向志鵬親自授課。智慧農業總經理賈浚及其他高管人員、全體中層管理者、骨干人員共80余人參加了培訓。

為提高培訓的針對性、有效性,培訓一開始,向總便向大家提問“什么是效率?”“日常工作中有沒有對‘效率’進行認真思考過?”并請大家談談對效率的基本認知。在把準了大家對效率的理解程度后,向總對“效率”的定義進行了解讀,并從財務、運營和人力三方面詳細講解了“效率”的主要指標。



東銀控股總裁、智慧農業董事長向志鵬親自主講



培訓現場


為深化大家對“效率”的理解,接著向總又分別從應收賬款周轉、存貨周轉、總資產周轉、營業收入、人均創收、單位建筑面積方值、人力成本費用率、人均創收、人均創利等十多方面,以圖表的形式將智慧農業2017年到2020年的各項數據直觀地呈現出來,并與同行企業進行對比,對公司過去及目前“效率”的現狀進行了回顧、了解和客觀分析,并指出近幾年來,公司的應收賬款周轉、存貨周轉、總資產周轉、營業收入等影響“效率”的關鍵指標都在不斷改善,希望大家進一步聚焦市場、產品、質量、成本,增加人均創收,同時通過項目合作,進一步提高單位建筑使用率。

緊接著,向總結合公司經營管理實際和未來發展需要,以案例列舉、數據分析的方式從供應商配套半徑、銷售半徑、人才、布局、員工操作熟練程度等多個維度解讀了影響效率的主要因素,并著重講授了提升效率的主要路徑:一是做好情報收集、決策、有效執行、評估反饋,提升效率的循環;二是結合政策、市場 、 設計、 產能、營商環境 、 產業集群 、配套資源、稅收政策等方面從選址上優化布局;三是從土地使用率、人/物流通、區域協同上做好園區優化布局;四是從作業流程、空間布局、操作便利、生產設備等方面實現內部物流優化與提升;五是加強員工技能培訓,做好新員工基礎技能培訓、老員工技能提升,搞好技能傳承,發揮“傳幫帶”作用;六是注意效率與質量、成本、準確、安全等其他關鍵因素的協同。

最后,向總以簡潔明了的話語作了總結。他指出,效率提升永無止境,空間無限,永不停歇,需要大家共同參與,從硬件到軟件、時間到空間做好系統工程,同時需要考核驅動,做到考核牽引、逐步提升、實現量變到質變。他要求并希望大家會后將所學、所感、所悟不斷運用到實際工作中,不斷提升工作效率、管理效率,扎扎實實做好各項工作,切實推進企業高質量發展。

培訓現場,每位人員都聽得非常仔細,認真做著筆記,并結合部門現狀、自身崗位實際進行著深度思考。智慧農業副總經理、柴油機公司總經理陳忠衛表示,向總的培訓通俗易懂,發人深省,富有啟發性。訓后我們將對影響柴油機公司效率的因素進行全面深入的梳理,認真剖析不足,明確改進措施,逐項優化調整,實現人工成本率剛性下降、人均產出剛性提升,不斷提升管理效率和運營效益。智慧農業副總經理、汽油機公司總經理卞明則表示,會后將加強公司內部各單元協調配合,優化業務流程、降低運營成本、提升協同效率,著力建立人均效能高、投入產出比高、干部員工素質高的企業新風貌。

此次培訓干貨滿滿,有助于公司中、高層管理者更好地帶頭踐行“客戶、品質、效率”的核心價值觀,有利于優化資源配置,深化內部管理,推動公司上下在各個經營環節中持續改善,推動公司管理效率、經營效益的提升。未來,智慧農業一定會在堅持“客戶、品質、效率”核心價值觀的道路上穩健經營,開創更加美好的未來。

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